PHORON PORTFOLIO

SAP EPPM für strukturierte Projekt- und Portfoliosteuerung

SAP Enterprise Portfolio and Project Management unterstützt Unternehmen dabei, Projekte, Ressourcen und Investitionen integriert zu planen und zu steuern – mit Transparenz und klarer Governance. 

PROJEKTSTEUERUNG

Was SAP Enterprise Portfolio and Project Management (EPPM) auszeichnet

SAP EPPM ist die Lösung für die integrierte Steuerung von Projekten und Projektportfolios in der SAP Cloud und OnPremise.

Im Mittelpunkt steht die Verbindung von operativer Projektarbeit und finanzieller Steuerung.

Projekte werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Bestandteil der Unternehmenssteuerung integriert – transparent, nachvollziehbar und skalierbar.

SAP EPPM ermöglicht:

  • strukturierte Planung und Steuerung von Projektportfolios
  • Transparenz über Kosten, Fortschritt und Risiken
  • Integration von Projekten in Finance und ERP
  • fundierte Entscheidungsgrundlagen auf Portfolioebene

SAP Neueinführung – Strukturierte Vorbereitung statt Funktionsüberforderung

Typische Herausforderungen bei SAP Neueinführungen

  • Überforderung durch Funktionsvielfalt in SAP Cloud ERP
  • Unklare Prioritäten
  • Vermischung von Wunsch und Notwendigkeit
  • Fehlende Entscheidungsgrundlagen
Wir strukturieren Anforderungen und schaffen Klarheit über Machbarkeit, Standardnähe und Aufwand. 
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S/4HANA Umstieg – Von technischer Conversion zur strategischen Neuaufstellung

Typische Herausforderungen bei Conversion-Projekten

  • Historisch gewachsene Modifikationen
  • Parallele Reporting- und BI-Lösungen
  • Unklare Erweiterungsarchitektur
  • Technischer Release-Zwang ohne Zielbild
Wir trennen technische Migration von strategischer Neuaufstellung. 
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Cloud ERP

  • Guided Digital Discovery Assessment zur Strukturierung Ihrer Anforderungen

  • Funktionale Deep-Dives für mehr Transparenz

  • Risikobewertung kritischer Prozesse durch Proof-of-Concept-Teststellungen

Analytics & Business Data

  • Analyse bestehender BI-Landschaften

  • Definition einer Zielarchitektur

  • Governance-Modell für Daten & Ownership

EPPM

  • Architektur-Szenarien für projektgetriebene Organisationen
  • Entwicklung Zielbild Ressourcenmanagement
  • Bewertung der Integration Finance ↔ Projekte
  • Proof-of-Concept für individuelle Szenarien

Wofür SAP EPPM gedacht ist 

SAP EPPM ist sinnvoll für Unternehmen, die:

  • Projekte als zentralen Bestandteil ihres Geschäftsmodells verstehen
  • Investitionen und Projektportfolios aktiv steuern müssen
  • Ressourcen über mehrere Projekte hinweg koordinieren und optimieren
  • Transparenz über Fortschritt, Kosten und Risiken benötigen
Kurz gesagt:
Wenn Projekte nicht nur umgesetzt, sondern aktiv gesteuert werden sollen, braucht es mehr als Excel. 

Wie Phoron SAP EPPM einsetzt 

Phoron positioniert SAP EPPM bewusst als Steuerungsinstrument – nicht als reines Planungstool: 

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Integration in Finance & ERP

Projekte sind Teil der Unternehmenssteuerung, nicht isoliert
Integration in Finance & ERP
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Klare Governance & Rollen

Wer entscheidet, wer steuert, wer verantwortet
Klare Governance & Rollen
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Fokus auf Portfolio- und Steuerungsebene

Weniger operative Detailplanung, mehr Entscheidungsunterstützung
Fokus auf Portfolio- und Steuerungsebene
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Standard vor Individualisierung

Keine überkomplexen Projektstrukturen ohne Mehrwert
Standard vor Individualisierung

Unser Grundsatz:
Projektmanagement ist kein Selbstzweck – sondern ein Instrument zur Unternehmenssteuerung.

Typische Einsatzszenarien mit SAP EPPM 

  • Steuerung von Investitions- und Projektportfolios
  • Planung und Priorisierung von Projekten
  • Ressourcenmanagement über mehrere Projekte hinweg
  • Transparenz über Projektkosten und Projektfortschritt
  • Verbindung von Projekt- und Finanzsicht

SAP EPPM verbindet Projekte direkt mit der Unternehmenssteuerung. 

Mehr zum Lösungsbereich SAP EPPM → 

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Relevante Services für SAP BDC

 Zu unseren Services → 

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Häufige Fragen zu SAP EPPM

Ist SAP EPPM ein klassisches Projektmanagement-Tool?

Nein. Es ist kein Ersatz für operative Tools wie Jira oder MS Project, sondern ein Steuerungs- und Portfoliowerkzeug.

Brauchen wir SAP EPPM, wenn wir bereits Projekttools einsetzen?

Nicht zwingend – aber häufig ergänzend.
EPPM schafft die Verbindung zur finanziellen und strategischen Steuerung.

Ist SAP EPPM für jedes Unternehmen sinnvoll?

Nein. Der Einsatz lohnt sich vor allem, wenn Projekte strategisch relevant sind und nicht nur operativ abgewickelt werden.

Wie unterscheidet sich SAP EPPM von einfachen Planungslösungen?

Durch:

  • Integration in ERP und Finance
  • Portfolio-Sicht statt Einzelprojekt-Fokus
  • Steuerung statt reiner Planung
Ist SAP EPPM sehr komplex in der Einführung?

Das kann es sein – wenn es überdimensioniert eingesetzt wird.
Mit klarer Zieldefinition und reduziertem Scope bleibt es beherrschbar.

Kann SAP EPPM auch für kleinere Projektlandschaften genutzt werden?

Ja – aber oft ist der Nutzen dann begrenzt.
Die Stärke liegt in komplexeren, projektgetriebenen Organisationen.

Wann rät Phoron bewusst gegen SAP EPPM?

Wenn:

  • Projekte operativ, aber nicht strategisch gesteuert werden
  • bestehende Tools ausreichend sind
  • keine klare Governance für Projektentscheidungen existiert

Nicht jede Organisation braucht EPPM – aber jede sollte wissen, wie sie Projekte steuert.

SAP EPPM sinnvoll einsetzen und steuern

Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie Sie Projekte, Ressourcen und Investitionen strukturiert steuern – integriert in Ihre SAP Landschaft und abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele.

Porträt Michael Herrmann-Preschnofsky

Michael Herrmann-Preschnofsky

Managing Director Germany Sales Director

Michael Herrmann-Preschnofsky